当前位置: 首页 » 新闻头条 » 新闻头条 » 正文

江苏快三31期_江苏德丰机电设备有限公司

放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月23日 03:58浏览次数:18394
几天前,徐小平与罗辑思维罗振宇发起了一个“学习小组”计划——两人给自己办了一个号称永不毕业的学习班“创业同学会”,每期邀请18位年轻人、创业者和有想法的终生学习者一起参与进来。
一、竞争对手太多,放弃产品
一个早期项目因为模式和数据与基金对接不畅,转而找了一个房产土豪,土豪财大气粗、大包大揽,但真正走到投资流程和打款环节的时候,问题层出不穷。投资协议、董事议程、融资比例、后续融资等都怪相乱出。土豪老板出资占比40%,每月打钱,以工资形式发放。当我拨打回访电话时,企业已断炊3个月,因为地产生意和股票市场不景气,土豪资金紧张,没有进一步的按约打款,而此时项目模式和数据都已凸显上升势头,进退两难,而与基金再次对接,其股权结构和投资条款却成为最大障碍,目前正四处筹钱回购土豪股份,重新梳理股权结构,而此时的项目企业却成为土豪投资组合中的优质资产,不舍得卖掉了,双方也多次爆发冲突,项目企业走到了悬崖边上……
二、产品同质化严重
据悉,该公司仍专注于打造自有产品来与Slack竞争,而不是将后者收入囊中。尽管有高管尝试在收购Slack上获得支持,但他们并没能说服微软内部的数位重要人物,其中包括CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)和创始人比尔·盖茨(Bill Gates)。考虑到微软旗下已经有Yammer和Skype,该决定不难理解。

三、剖析review办法不对
只需要4年时间,Google就从一个偏僻车库里的小公司成长为全世界最炙手可热的高科技偶像;而同样花了4年时间,进入中国的Google几经外界质疑,销售团队更换了两拨人马,才终于得见曙光。Google中国宣称,2008年其销售收入的增长达到三位数,实现了全球最快的增长率。艾瑞咨询的报告也显示,2008年,Google和百度的市场份额差距缩短了几近8%,这是Google正式入华三年多以来首次从百度手中如此大规模地“掠取”客户。

四、用户痛点不精准

按照Google中国区销售总经理宋中杰的说法,在进入中国之前,Google总部派人花了很长时间去拜访搜索广告产业链上的公司,尤其是代理商,“跑了很多地方,见了很多人,也跟中国互联网业以及商业人士详细了解中国市场”。更为重要的是,此时的百度已经通过发展众多代理、并在全国培养数家大代理商的方式,一跃为最成功的中文搜索引擎。2005年8月8日,Google宣布授权经销商计划扩展到中国,同时公布了中企动力成为Google在中国首家正式授权经销商,在中国境内提供AdWords关键字广告服务销售和支持。代理商现在已经成为Google中国的营收支柱,而在美国,Google几乎60%—70%的销售额来自于在线方式。当年9月,Google的AdSense中国团队正式成立。一个代理商、在线和大客户直销团队以及广告联盟“三位一体”的销售模式粗具雏形。

五、跟风选品

按韩坤的观点,每一个产品的成功都是来自多维度的综合,既包括产品本身特点能满足用户需求、有一支二次创业的专业团队,也不乏需要一定的运气成分在内。网易科技将其梳理为以下几方面:

 
 
[ 新闻头条搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
同类新闻头条

 
推荐图文
京东:回应在京无人机计划:六环禁飞 共享模式开启,“共享豪车”现身杭州:30元开兰博基尼
旅游业在圈内如何做好B2B内容营销及策划 街头共享运动项目或成下个创业风口?
推荐新闻头条
点击排行